جانشین پروری و استعدادیابی

چندی  است در روند مدیریت کسب وکارم سعی در استعدادیابی کرده  و تلاشم براین است که برای خود یا مدیران میانی کسب وکار جانشینان خوبی را پیدا کنم، اما طی مطالعاتی که داشتم به این نتیجه رسیده ام که این شیوه چندان در کسب وکارهای ایران اجرایی نشده یا ضرورت محسوب نمی شود. به نظرتان چرا این اتفاق در کسب وکارهای ایرانی می افتد و آیا به عنوان مدیر کسب وکار روندی که در پیش گرفته ام درست است، لطفا در این باره راهنمایی کنید.

ارسال سوال 10 ماه قبل
غلامحسین حق شناس
کشف استعداد و جانشین برای مدیران کسب وکارها به ویژه برای رده های مدیریتی کسب وکارها ضرورت زیادی دارد. به هر حال کسب وکارها به مدیران و سرپرستان جدید و با  استعداد نیازمند هستند. یافتن چنین افراد بااستعدادی به عنوان جانشین مدیران حال حاضر، نقش بیمه را برای کسب وکارها بازی می کند. کسانی که به موقع وارد میدان شده و مانع از ایجاد شکست به دلیل نبود مدیر کسب وکار می شوند. یافتن این استعدادها دشوار است و نیاز به مراحل مختلفی دارد که معمولا کسب وکارهای ایرانی نسبت به اجرای آن کوتاهی می کنند و گاهی سعی براین دارند که مدیران از افراد نزدیک خود به عنوان جانشین استفاده کنند. البته برخی کسب وکارهای ایرانی نیز در سال های اخیر این شیوه را تجربه کرده اند و پروژه ها و طرح های مختلفی در این زمینه اجرایی شده است. تکنیک های مختلفی نیز در این باره اجرا می شود که مدیران می توانند از آنها استفاده کنند. برای این کار حضور یک مشاور کسب وکار با تجربه و مطالعه کتب تخصصی می تواند راهگشا باشد.

گروه مشاورین روزنامه فرصت امروز

شماره تماس : 86073296-021

ارسال پاسخ 10 ماه قبل

با ما در ارتباط باشید

021.86073296

021.86073309

info@Forsatnet.ir

شبکه های اجتماعی فرصت امروز