جانشین پروری

مدیر کسب و کاری هستم که چندی است تعدادی از کارمندان حرفه ای و کارشناسم از سازمان جدا شده و مشکلات زیادی ایجاد کرده اند. کارمندانم آنقدر کار را تخصصی انجام داده اند که عدم حضورشان دردسرساز شده است. نیروهای جدید هم برای انجام کارها باید به نیروهای قدیمی مراجعه کنند. به نظرتان چرا کسب و کارم دچار چنین مشکلی شده و باید برای رفع آن چه شیوه ای را اجرا کنم؟ 

 

ارسال سوال 11 ماه قبل
امیر جوان
جانشین پروری از موضوعات مهمی است که معمولا در کسب و کارهای ایرانی به آن توجه خاصی نمی شود. کسب وکار ها باید حین شروع فعالیت هر کارمندی این فاکتور مهم را به او یادآور شوند و از او بخواهند به این نکته دقت کند. هر کارمندی باید به نحوی کار کند که در غیاب آن فرد دیگری بتواند کارش را انجام دهد. این عملکرد جانشین پروری است. کارمند در این حالت می تواندآینده بهتری را برای خود ترسیم کند. مدیران هم باید از کارمندانی که به بهترین نحو کار را انجام می دهند و کسی نمی تواند مانند آنها باشد، احساس خطر کنند و هرچه سریع تر برای رفع این موضوع به دنبال راهکار باشند.

گروه مشاورین روزنامه فرصت امروز

شماره تماس : 86073296-021

ارسال پاسخ 11 ماه قبل

با ما در ارتباط باشید

021.86073296

021.86073309

[email protected]

شبکه های اجتماعی فرصت امروز