پیشرفت کسب و کار با حفظ نیروهای ارزشمند

یکی از دغدغه های من حفظ نیروهای ارزشمند شرکتم است. نگرانم شرکت های رقیب با پیشنهادهای بهتر مالی آنها را تطمیع کنند و نیروهایی که برای آنها زحمت زیادی کشیدم از دست بدهم. چه می توانم بکنم؟ 

ارسال سوال 2 سال قبل
حامد یارمحمدی

این معضلی است که همه شرکت‌ها با آن روبه‌رو هستند. افراد باید احساس کنند مدیر شرکت برای زحمت آنها ارزش قائل است. ذکر این موضوع و قدردانی از افراد به شیوه‌های مختلف مفید است، اما پاداش مالی می‌تواند این قدردانی را معنا ببخشد. در صورتی که پاداش و کارانه به افراد داده شود، همواره این تصور وجود دارد که ممکن است ماه بعد این مزایا قطع شود، بنابراین پیشنهاد می‌کنم یک شیوه‌نامه حقوق و دستمزد مدرن تهیه کنید که در آن افراد شرکت براساس توانایی و قابلیت‌شان در سود شرکت سهیم باشند. این شیوه‌نامه باید به اطلاع کارمندان شما نیز برسد و کاملا شفاف باشد. به این ترتیب تا حدی می‌توانید مطمئن باشید که افراد، شرکت را از خودشان خواهند دانست و به راحتی شما را ترک نخواهند کرد. البته توصیه می‌کنم اگر افراد کلیدی در شرکت شما کار می‌کنند که بسیار شایسته هستند و جدا شدن آنها موجب اختلال در کارتان می‌شود، آنها را از نظر حقوقی سهامدار شرکت کنید. البته با در نظر گرفتن سهام ممتاز برای خودتان، می‌توانید از بابت اینکه سهامداری آنها، هیچ‌گاه کسب‌و‌کار شما را دچار خدشه نمی‌کند، خیال‌تان را راحت کنید.

 

گروه مشاورین روزنامه فرصت امروز

شماره تماس : 86073296-021

ارسال پاسخ 2 سال قبل

با ما در ارتباط باشید

021.88895341

021.88895342

[email protected]

شبکه های اجتماعی